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中小会计师事务所的生存竞争策略!

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中小会计师事务所的生存竞争策略!

发布日期:2016-07-27 作者: 点击:

伴随着改革开放后中小企业的迅速崛起,我国现阶段小型广西企业代理记账事务所呈现出规模小、分布广等特点。由于我国小型会计师事务所外部受发展规模单一、市场定位模糊,内部治理机制不成熟、监督评价体系不完善、服务模式缺乏创新,以及人才资源匮乏等因素影响,让小型事务所的稳步发展陷入瓶颈。

第一,多元化招募和培养人才。目前,我国的事务所人才单一的现象较严重,这虽与业务类型单一的现状 密切相关,但也严重制约了新业务的开展和事务所的成长。作为中小事务所来 说,人不在多而在精。为改变这种状况,事务所一方面应广泛吸纳、储备各种人才,尤其是吸纳那些知识结构好、能将多种学科知识融会广西企业代理记账贯通的人才;另一 方面应通过培训,逐步完善在职员工的知识结构。具体措施为:第一,招聘或 培养复合性人才。一人多能,可降低事务所整体成本;可开拓新的服务品种; 复合性人才可提高服务质量,创造服务品牌。随着会计服务市场业务范围的拓 宽,事务所所需人才也不应只局限于会计专业人才,还应招募与业务拓展相关 的各种非会计专业人才,具有各种产业的经验,以便提供符合客户需求的专业服务。

第二,建立以人为本的企业文化。为各种人才的发展创造宽松、和谐、 公平竞争的环境。必须建立整套人才发现、招聘、培训、重用、奖励、处罚、 晋级制度,形成能留住有才、有德的人才,淘汰无才、不上进者的公平竞争机 制。这是事务所人才战略的基础。

第三,建立有效的培训机制。事务所除了参 加注协组织的培训外,还要有针对性的拟订自己的培训课题,并建立专门的培 训设施和基地。同时,建立完善的培训机制可以满足员工自我发展的需求。培 训工作也有助T解决执业人员知识结构单一的问题,提高会计师事务所向咨询 领域进军的专业胜任能力。  2.建立人尽其才的用人机制,搭建良好的执业平台  执业平台的建立,中心内容就是培养执业人员对事业的归属感,提高对事 务所的认同度和忠诚度。在制定事务所的发展方向、运行轨迹、制度措施的过 程中,都必须充分考虑这些因素,以人为本、以事业为重,最大限度地调动人 的内在潜能。如在事务所利益分配机制中,要侧重于执业人员的素质与能力提 高,把所有的出资人与会计师事务所工作的其他执业人员放在一起,严格按照 素质、能力、贡献的大小进行分配,从而实现用优厚待遇和良好发展前景来稳 定和吸收人才的目的。同时,还要坚持用榜样的力量感召人,用真实的情感温暖 人,用严格的管理规范人,用鲜明的事实警示人,营造一种“吸引人、留住人, 既有制度保证、又有宽松和谐”的软环境,为注册会计师行业执业平台提供精神动力。

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